从零到一再到二,OYO酒店携手单体酒店共赢未来酒店市场

自2017年底以来,中国酒店业最热门的话题集中在一个名为OYO Hotel的品牌上。它之所以引起人们关注,是因为其创新的酒店运营模式为中国酒店业带来了新的发展机遇,其发展速度超过了过去传统酒店管理公司的发展速度,仅用了不到两年的时间。完成了10 - 20年达到的规模,引起了业界的钦佩 - “思想创新和模式创新带来了传统酒店业的影响也改变了整体行业格局。”

据了解,OYO酒店的发展模式是基于灯塔的战略布局,从低线城市扩展到2,345,6,000个城市。自2017年10月在深圳开设第一家店以来,厦门市和其他城市开始铺设。一年半以上,OYO酒店的红色招牌在中国很受欢迎,1500个县级城市的布局已经完成,规模超过1万家酒店和50万间客房。行业的新力量。

以厦门为例。虽然整个城市的规模并不像许多同样的城市那么大,但OYO酒店仍然拥有100多家商店。作为一个旅游城市,有大量预算经营的酒店。 OYO酒店于2018年3月进入厦门,迅速整合了签约酒店的资源,实现了品牌化和集团化经营,改善了酒店的运营。管理理念。我们找到了厦门第一家与OYO酒店签约的酒店。通过这次商店的变换,我们可以了解OYO Hotel为单一酒店带来的变化。

从零到一,OYO酒店的1.0模型赢得了业主的肯定

2018年3月,OYO酒店的团队走进了金尚社区的金尚豪酒店,遇到了酒店老板郑宗,他偶尔遇到了这家酒店,并改变了金尚豪酒店。总的来说,郑回忆说,他正处于周边连锁品牌酒店的困境之中,但受到酒店规模和资金压力的限制,并没有合适的品牌加入。因此,当OYO酒店出现时,他几乎没有考虑太多。我决定签合同,成为厦门第一家OYO酒店。

金尚豪酒店位于人口20万的居民区。它有大量的人流。它也方便机场,车站和会议中心。这就是郑宗采取这个立场的原因。随着整体大市场竞争的加剧和周边连锁酒店的开业,酒店开业的好日子很快过去了,有些客户经常说“如果连锁酒店旁没有房间,我我不愿意活下去。 “你家。”由于商业压力和租金上涨,他后来开设的一家酒店无法占据这家商店。郑先生非常幸运能拥有一家OYO酒店。加盟后,他还成为知名品牌连锁店。在大树的支持下,它也可以给客户更多的信任。与此同时,他还发现,通过OYO酒店团队,圈内的信息更多,他有更多的时间和精力,还学会了专业的操作技能。

正式签订合同后,郑先生感受到集团管理公司专业化经营带来的变化。最初,这家商店基本上是全家人在看商店。虽然我在相关行业有经验,但我在开酒店的时候确实有很多困惑。特别是在线旅行社的运营没有规定,我不知道如何更好地利用在线旅行社平台。基本上,每周只有2-3个订单。在Oyo酒店运营经理调整后,目前的OTA平台每天可以有3-5个订单,这对于只有24个房间的酒店来说至关重要。这是由于奥约酒店运营经理的高度专业性,同时具有积极认真的工作态度。尽管其中一些人比其他人年轻,但他们在专业性、专业性和处理问题的能力方面非常强大和令人信服。

从一到二,与Oyo Hotel 2.0时代携手共进

我们参观金山豪大酒店的那一天,正是一个月,郑和才签下了Oyo 2.0型酒店。郑总经理表示,奥约酒店推出2.0模式,他认为这是一次大升级,业主有保障,分担运营压力,实现双赢局面。

据悉,奥约酒店5月30日在成都举行战略会议,正式宣布其2.0车型将在全国推广。与Oyo Hotel 1.0模型相比,“Oyo Hotel 2.0”的核心度量是全渠道价格控制和店面销售保证,即Oyo Hotel为酒店业主提供保证,同时也控制着酒店的所有销售渠道。并对价格进行调整,给业主一个促销目标,如果在运营过程中没有达到目标,那么奥约酒店将由保证机制进行补充,让业主实现收益。如果超出规定的目标,Oyo酒店将与业主分享超额收入。

对于像郑总这样的酒店所有者来说,更重要的是重视OYO酒店的运营能力和渠道扩张能力,并实现超出保险部门的利润,以便为OYO酒店带来额外收入。正式基于OYO酒店的信心,郑也是第一个与OYO酒店签约2.0车型的厦门车型。在签订合同后的半个月内,酒店业务迅速发展。在周边酒店入住率低的情况下,他的酒店入住率仍然很高,有时可达到130%,让他感到难以置信。半年的旺季充满了信心。

根据公开报道,首次签约2.0的OYO酒店的平均入住率可以增加60%以上,平均收入增加30%以上。凭借专业的运营能力和渠道拓展能力,注册2.0的酒店将实现更大的业务增长。此外,我们还注意到OYO酒店最近宣布与携程,美团和其他OTA进行战略合作,并将获得携程和美国代表团的大量交通注入。目前,OYO酒店得到了携程,美团,飞珠,支付宝等渠道的支持。凭借自己的会员制度,相信金尚豪酒店这样的单一酒店将对OYO Hotels的支持更有信心。对于未来的市场竞争,插入飞行的翅膀。

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