美团饿了么激战 竞争从外卖扩展至生活配送

2018

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从外卖交付到涉足新零售市场,这家美国集团希望在公开发行之前谈论更大的故事。

7月18日,美国特派团宣布已启动一项新业务“梅团购”,该业务使用快速零售业务模型为用户建立了30分钟的到店服务。美国集团高级副总裁王笃中表示,对于低端产品(例如新鲜水果和快速运输)仍然存在巨大的在线空间,而美国集团的成立是为了帮助传统零售业升级。

几乎同时,由于饥饿,它还宣布开放其本地分销服务网络,为阿里的新零售店提供物流基础。饿了,首席执行官王磊说,如果您饿了,您将不再局限于食品和饮料外卖,包括非食物类物品,例如水果,新鲜农产品,药品,鲜花等,这些物品也包括在饥饿中。分销范围,并与美国集团的闪存采购竞争。号角正式吹响。

在业务层面上的激烈对抗已导致双方大量资本。这家美国集团的上市濒临饥饿,不容错过。根据彭博新闻社,饥饿正在寻求新一轮20亿美元的融资。它是否饿不应该发表评论。

尽管最初的定位是外卖餐饮平台,但无论是饥饿的还是美国团体的评论,两者都随着形势的变化而进行自我调整。事实证明,简单的外卖无法支撑本地分销网络的巨额成本。如果要实现盈利,则必须添加更多的分销服务。因此,即使外卖业务的模式已经确定,美国队与阿里之间的战斗才刚刚开始。

US Mission Online Flash

美国集团Flash购买本身的第一个入口是美国集团APP,而不是美国集团外卖平台,但它将与我们美国集团外卖共享强大的分销网络。”高级副总裁王义中美国宣教团会长美国团购活动很容易让人联想到餐饮,在人们心中根深蒂固,因此美国团购建立了门口送货服务入口,试图淡化外卖的颜色。数据显示,居民区,办公楼和酒店是当前美国集团快速购买的三个主要场景。

王玉忠表示,通过数据分析,在零售业的在线率中,3C家电,服装和美容用户的在线率已经达到38%,31%和21%,但是这个数字新鲜食品仅占6% 。 “尽管主要电子商务类别的增长速度有所放缓,但新鲜食品仍处于较低水平,并且仍有很大的增长空间。”

实际上,在美国集团正式开始进行快速购买之前,美国集团一直在尝试分销非食品产品,例如服装和数码产品。今年2月,美国代表团与海曙大厦达成了战略合作。外卖车手答应通过海沧大厦的商店将货物交付给用户,这被视为对美国任务的考验。一些商人表示,根据美国集团的评论,他们的线下商店需要收取10%的佣金,这略低于外卖的佣金率。

尽管这些类别的频率不及外卖,但新类别的增加不仅扩大了美国团体评论的收入规模,而且降低了骑手的成本。根据美国集团审查的招股说明书,在餐饮外卖业务中,销售成本从2016年的57亿元增加到2017年的193亿元,增长238.8%,其次是销售成本。从2016年起,车手费用从51亿元增加到2017年的183亿元。基于这一计算,美国队评论说,2016年每个车手的费用约为8.3元,而2017年的费用为7.89元,费用为略有减少。

因此,随着类别和交易频率的增加,美国集团评论的附加费用也降低了。目前,美国队的车手人数已超过500,000人次。维持这支车队的运营成本非常高。除了提高骑行者的运输效率外,《时代周刊》记者还了解到,美国车队的评论将发布其自主研发的无人驾驶汽车。减少仍然昂贵的人工成本。

从新零售的角度来看,这家美国集团的在线Flash购买业务只是链接之一。针对阿里和京东的新零售项目已在不久的将来出现。例如,今年五月,美团集团的小象新鲜水果在北京方庄时代生活广场正式开业。它的前身是去年7月成立的美国集团的新鲜零售测试店。新鲜食品,餐饮业,电子商务和新鲜超市中的速递以及与7fresh箱马新鲜的“新品种”具有相似的模式。

饿了,完全可以访问Ali

美国集团宣布计划登陆香港资本市场后,饥饿的融资计划得到了正式跟进。据彭博社报道,7月16日,外卖平台饿了,正在寻求新一轮20亿美元的融资。如果此融资信息是真实的,那么这将是阿里全资拥有的第一笔融资。今年4月,阿里渴望以95亿美元的天价收购,成为近年来互联网领域最大的一笔收购。

收购完成后,阿里宣布将饿死并且将继续独立运营,但与此同时,它的作用不再局限于外卖市场,而是进入阿里的大型系统并成为阿里支持新零售。方案的物流基础架构。

尽管去年他饿了,但他成功赢得了百度的外卖,但是市场份额仍然不及美国集团的评论。根据艾瑞咨询发布的报告,按交易金额计算的餐饮餐饮市场份额连续三年保持第一,外卖业务的市场份额已从2015年的31.7%增加到2015年的59.1%。今年第一季度。 %。

但是,前线将扩展到外卖以外的新零售战场,饥饿的人们和美国集团发表评论的机会更大。

在6月于阿里巴巴举行的“人类经销全国代理商会议”上,Hunger的首席执行官王磊公开表示,如果他饿了,他将不再只提供食品和饮料外卖,而是计划零售阿里。列输出容量。

“饿了,现在站在两个大通风口上,一个是新的零售商店,一个是当地生活服务的通风口。”王磊说:“饥饿不是为了战斗,这是阿里的新零售生态。每个专栏的大规模,多部门,多集团军在协调中碰撞。”

根据王磊的说法,类似于美国集团的闪光点,饥饿者还将依靠外卖服务形成的庞大的同城物流网络来支持Box Mashengsheng,天猫超市和其他品牌。半小时交付服务构成了阿里新零售的物流组成部分-如果新秀是阿里电子商务的物流主干,那么饥饿是物流主干下的毛病。

不过对于饿了么来说,眼下最重要的是如何解决接盘百度外卖后留下的后遗症。近日大批百度外卖的城市代理商在百度总部外静坐,要求百度赔偿4.6亿元。对此百度发布声明称,百度不参与百度外卖日程运营,只是外卖投资方之一,与百度外卖无直接关系。百度外卖部分代理商要求分享百度外卖与饿了么合并交易所产生的股权转让对价,于法无据。

值得一提的是,去年11月饿了么总部宣布,将部分地级市由城市独家代理商模式转为饿了么总部直营,并通过各地区渠道经理以电话的形式通知部分独家代理商。并以部分代理商未完成KPI指标为由,将他们纳入直营体系,清退其独家代理权限。

饿了么方面则表示,这是百度外卖供应商与百度之间的纠纷,跟饿了么没有任何关系,“这是他们遗留的历史问题”。

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